网上有关“企业管理三要三不要”话题很是火热，小编也是针对企业管理三要三不要寻找了一些与之相关的一些信息进行分析 ，如果能碰巧解决你现在面临的问题 ，希望能够帮助到您 。
一：要对事做评价，不要对人做评价 。
试想下，我们很多老板们是不是有过这样的管理经验：对于自己喜欢的下属总是给予很多的赞美；员工有事情做的不错时 ，就会夸赞说：“你太聪明了 ，太能干了！ ”
你发现没有？问题就出在这里，当员工把事情做好时你不是夸赞它某件事情做的好 ，而是转而夸他人聪明 ，能干，这就是错误的！
如果有一天他把事情搞砸了 ，你去骂他说“你这人怎么这么笨 ” ，员工听了又会作何感想，仅仅一次的事情做错了而已 ，这么就涉及到人格和聪明笨了呢 ，所以员工听了会不会觉得你是掺杂着个人情感做事呢？因此，作为领导一开始就要坚持对事做评价 ，只看某件事是做对还是做错 ，做好还是做差，也就是我们常说的“对事不对人”。
二：要针对错误，不要针对缺点。
因为为企业做策划 ，我们接触过很多老板在管理员工时 ，分不清什么是缺点？什么是错误？我们老鬼谷也给出了答案：不妨碍别人的叫缺点，妨碍影响他人的就叫做错误 。
如果一个员工喜欢睡懒觉 ，那就是他的缺点 ，如果他因为睡懒觉导致了天天上班迟到影响了正常的工作，那这就是错误了 。
作为老板或经理人 ，在管理员工时就要分清哪些是员工的缺点 ，哪些是员工的错误，这样才能知道哪些是需要追究的责任的 ，一个员工或许有着爱抽烟 ，固执，不爱与人交流等缺点 ，但是如果他这些缺点没有影响到公司和他人 ，作为领导者就不该管，因为那是个人的特性，往往自己意识不到 ，也很难改正。
三：要追究第二次错误 ，不要处罚首次错误 。
在工作中不要处罚员工第一次犯的错误 。曾经有个企业的老板问一世老鬼：师父啊，我们公司一个司机开车把轮胎都扎破了 ，我很生气 ，我能不能罚他几百块钱，让他补轮胎的钱.”
一世老鬼就说当然不能 ，因为你公司从未有这样的规定啊 ，有关于司机不当驾驶造成公司损失需赔偿这一项公司制度吗？没有这一规定，你就不能处罚员工。除非你亡羊补牢 ，事后就定个制度 ，有此依据，以便下次员工出错时追究责任 。这就是要追究第二次错误 ，不要处罚首次错误 。
企业的领导者 ，只要坚持了老鬼谷的这三个“三要三不要 ”的管理方法，就能做到不让员工有怨言，有理有据 ，管理工作才便顺畅。
关于“企业管理三要三不要 ”这个话题的介绍 ，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
本文来自作者[冰双]投稿，不代表便捷号立场，如若转载，请注明出处：http://m.baojx.com/bianjie/1445.html
评论列表（3条）
我是便捷号的签约作者“冰双”
本文概览：网上有关“企业管理三要三不要”话题很是火热，小编也是针对企业管理三要三不要寻找了一些与之相关的一些信息进行分析 ，如果能碰巧解决你现在面临的问题 ...
文章不错《企业管理三要三不要》内容很有帮助