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说一些冠冕堂皇的废话没什么用，也不好意思开口 ，通常给工人开会都是说当下的工作 ，不要扯太远，他们都懒得听的 ，背后还议论你喜欢打官腔 。不要学这套 ，不好！
说点实际的吧，比如说：
1. 最近一个月 ，我们车间的效益不错 ，哪个组跟哪个组的产量都上来了，质量也保证的很好 。我们的老师傅都是有技术的骨干 ，经验丰富 ，希望新员工们多努力学习，把技术学到手。也能拿到相应的报酬，可以表扬一下某些表现好的员工 。
2. 说一下下个月我们的生产目标任务是什么 ，我们的质量目标是什么 ，我们准备怎么达成，还有哪些工作要做 。同时宣导一下员工在生产时要注意安全。
3. 最近哪些产品出现了质量问题 ，可以重点的拿出来说一下 ，要求后续注意 。同时一些重要的产品需要员工们注意哪些方面的要求，都可以说一下 。
4. 这样东扯西扯10分钟时间还不够的 ，具体你自己把握。最后你说完了问一下你的领导有什么要补充的 ，请他为大家讲几句话 。
开早会可以说的内容包括激情澎湃的问好、出勤情况检查 、当日个人业绩目标提醒 、专题培训、重要事项宣导 。
1 、激情澎湃的问好
“问好 ”有几个重要的作用：一是聚拢注意力。会议之前员工可能处于各种状态，没睡醒有些迷糊的 ，踩着点刚冲入职场的 ，早饭吃了一半的，等等 。通过一个集体的问好将大家的注意力拉到会议中来 ，二是观察员工的情绪 。
2 、出勤情况检查
每天早晨“点卯 ”很重要 ，因为出勤情况是员工对工作热忱度的晴雨表。通常公司的打卡机都是月末才导出考勤数据，主管们拿到数据再实施干预已经是滞后的管理行为，所以销售主管一镇告旁定要自御橡己建一个考勤簿 ，便于随时查看和管理员工的出勤情况。
3、当日个人业绩目标提醒
每日的业绩提醒是非常必要的 ，尤其是早晨，要让每个销售人员知道其业务进度 ，包括绩效考核 、奖金提成 、激励竞赛的业绩差距 。
4、专题培训
早会的培训一定是与销售有直接关系的专题内容 。可以是知识类 ，也可以是技巧类和心态类。比如一个成功学的案例分享，一个话术技巧的传授 ，一个共性问题的解决 ，一个提高工作效率的方法，等 。
5 、重要事项宣导
一是公司层面的各种消息 ，如公司新制度规定 、新产品上线、新激励政策 ，等等 。二是社会上发生的一些重大事项或公众话题，以及与所在行业有关的各种新闻资讯。三是各种绩优人员的表扬或奖励 。
开早会的注意事项
1 、切记说太多 ，没重点 。
顾名思义 ，早会就是一个短会，不适合把你的年度目标，月度目标 ，详细拆解了在个只有早上的会议友如里一直讲 ，最好把时间限制在10分钟内，为最合适。
2 、切记抱怨
开早会 ，不要变成抱怨别人部门的会议 ，只描述目前存在的问题事实，不评价别人团队的好坏 ，这是一个职场管理者最应该的本分 。
3、切记自作聪明
听到别人分享的一些故事不认可的 ，尤其是听到领导说的故事，或者话不认可的 ，不要当场指出来 。有些人就是控制不住自己的嘴 ，在职场上很容易惹祸。
4、切记炫耀自己的业绩
也不要在会议上，一个劲夸自己这个月完成的多好 ，很容易给自己拉仇恨 。
你的身份决定早会说的话题~
员工就是汇报昨天的工作完成情况 ，今天的工作计划
如果是领导主要是鼓励为主或者看到什么事情结合工作联想到的积极想法都可以说说~
领导说话不但要有深度和宽度，简洁明了！
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